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海尔集团CEO :张瑞敏
  ☆ 张瑞敏简介
     张瑞敏，1949年1月5日出生，山东省莱州市人；1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长；1995年获中国科技大学工商管理硕士学位；1997年12月获香港《亚洲周刊》；1997年度杰出华裔成就奖；1999年出任董事局主席；1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位；2000年5月改任海尔集团首席执行官。
    最成功的经验：以变制变，变中求胜；最深刻的教训：永远兢兢业业，永远如履 薄冰；最大的遗憾：很多别人想做而没做到的事，我们做成了，但也有很多我们 想做的事却无法做成；最重要的转折：1984年，由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长；... [详细]

当老总变成导师

家电业质量控制面临三压力

海尔品牌全球化要过三道坎

海尔的世界意义
 
  ☆ 经济领域似乎有一个“法则”：高风险才有高回报
    冒着巨大风险的“琴岛――利勃海尔”电冰箱饱浸着张瑞敏的心血。从1985年2月起，一个月厂房改建完成，两个月19条生产线全部安装完毕，又一个月装配线上源源流出了四星级“琴岛――利勃海尔”电冰箱，单班日产100台，投产当年便赢利248万元，随后连创历史新高――第二年创利税1000多万元，创汇300多万美元，经济效益增长44倍；第三年产值突破1.45亿元，创汇1200万美元；第四年产值再破2.5亿元，创汇2000万美元...[详细]
  ☆ 张瑞敏有一个“吃‘休克鱼’”的理论
    从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是“大鱼吃小鱼”；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是“快鱼吃慢鱼”；到90年代进入了强强联合阶段，即所谓的“鲨鱼吃鲨鱼”；在现行体制下，“活鱼”是不会让你吃的，吃“死鱼”你又会“闹肚子”，因此只能吃“休克鱼”，即那些硬件好、管理不行的企业。这样的“休克鱼”一旦注入一套行之有效的管理制度，它就会很快“活”起来...[详细]
  ☆ 打向国际市场的“三张牌”
    为了让“海尔-中国造”唱响世界，张瑞敏设计了一套“三个三分之一”思路，即“国内生产、国内销售1/3，国内生产、国外销售1/3，国外生产、国外销售1/3”，驾驭着“海尔战车”浩浩荡荡地“杀”向国际市场。张瑞敏打向国际市场的第一张“牌”，是实施“名牌战略”； 第二张“牌”，是实施“多元化战略”；第三张“牌”，是全面实施国际化战略，张瑞敏要创造一个国际驰名的海尔品牌...[详细]
  ☆ 海尔要登上全球品牌竞争舞台
    从产品制造商变为品牌创造者，海尔在国际市场上的这个角色转换，无疑是向着更高的台阶迈出了坚实的一步。对于这种转换，作为海尔的当家人，张瑞敏的理解和认识将事关海尔的现在和未来。
    张瑞敏说，我们是后来者，具有后发优势，关键在于是否具有创新精神，并能发现和抓住创新的机遇。正如海尔实施的全球化品牌战略。虽然我们与许多跨国企业的差距显而易见，但我们以差异化冲破壁垒，进入国际上的细分市场，进而扩大并进入了国外的主流市场、营销主流产品。
    特别是我们抓住了信息化这一难得的机遇，信息化的挑战是显而易见的.....[详细]
  ☆ 张瑞敏：压力大 仍要全球竞争
    家电行业里的国内品牌是越来越少，剩下的品牌竞争力也不是非常强。到了2006年，海尔是越做越难做。我在内部就说过：海尔现在已经进入了“高原”市场。就我们自己来讲，从高度上来看是挺高的，可能是四五千米，但是我们要攀登到八千多米的珠峰顶上，还有很长的距离。没有上到这个高度的中国企业，他们目前可能感觉还是蛮顺畅的，但是现在的我们，呼吸是困难的。为什么呢？压力太大！但是，对我们来讲，又不可能退回去，我的目标是要上去，创世界名牌...[详细]
 
  ☆ 成功企业家首先应是经营哲学家
    很多年前，有人问张瑞敏：“企业家首先应该懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”换言之，张瑞敏认为，成功的企业家首先应该是个经营哲学家。张瑞敏本人便是一个将哲学思想融入企业经营的人。...[详细]
  ☆ 张瑞敏语录:管理无小事
     管理者要是坐下，部下就躺下了；管理就是行动；管理就是树立榜样；高层管理不等于高高在上；管理者必须进行问题管理，而不是危机管理；干部怕的就是不知道自己怕什么；我们不是居安思危，而是居危思进...[详细]
  ☆ 全方位创新构建 为未来积累竞争资本
    回顾海尔21年来创业和创新的历程，我们深刻地体会到，以自主创新为主线，实现从观念到发展模式，从自主技术到自主品牌等全方位创新和全过程创新，企业才能具备可持续发展的不竭动力，才能构建起为未来而竞争的资本(今天的一切创新积累，都意味着未来的竞争优势)，企业也才能真正实现又快又好的发展目标。作为一个企业的管理者，我们应该要领悟全方位创新的真正内涵，体系创新是全方位创新的必然基础；自主技术是全方位创新的必然追求；发展模式是全方位创新的必然境界；自主品牌是全方位创新的必然方向...[详细]
 
  ☆ 关注海尔：发展战略创新的四个阶段
    纵观海尔集团20余年的发展历程，主要经历了以下几个阶段：第一，名牌战略阶段（1984年―1991年）；第二，多元化战略阶段（1992年―1998年）；第三，国际化战略阶段（1998年―2005年）；第四，全球化品牌战略阶段（2006年― ），每一个阶段都有其独有的特征。...[详细]
  ☆ 海尔：打造中国的世界名牌
    ２１年的市场拼搏中，创新已成为海尔集团的生命线。目前，海尔集团平均每天开发新产品１．７５项。正因为海尔始终坚持着自己的品牌理念：首先，突破创新，实现“差异化”生产，从制造产品到创造需求；其次，坚守“思路全球化，行动本土化”，从出口创牌到出国创牌；再次，不断创新管理模式，实行“人单合一”，从领导指挥到人人面对市场。由此，成就了中国第一个千亿级规模的自主品牌...[详细]
  ☆ 海尔VS索尼：20年后海尔靠什么吃饭？
    海尔没有把握住大的历史性机会，只能在白色家电价格战的“红海”里奋力拼搏。人们能够看到海尔的渠道与服务优势，却找不出海尔独一无二的产品来。可是，如果再下去50年，或者少一点20年，那些“人单合一”之类的观念还有什么永续的价值呢？很难说。人们不禁要问，海尔的“蓝海”在哪里呢？ ...[详细]
  ☆ 走国际化路线：海尔集团简介
    海尔集团创立于1984年，20余年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2004年，海尔全球营业额突破1000亿元，同时品牌价值高达616亿元。2005年，海尔全球营业额实现1034亿元。...[详细]
搜捕专题制作 俞金明 曾艳
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