“建业要让河南人民都住上好房子，这个绝不会变！”－－
胡葆森
卯定河南不撒手
策略语录 :“企业不可能不赚钱,企业自己最主要的一个功能就是盈利,但赚钱不能作为企业目的,它只是一种手段。”
“为什么不走出河南，这是由企业发展战略决定的，战略告诉你做什么，不做什么，划定企业事业边界。另外，河南是一个1亿人口的大省，城市化又是未来的主题，在城市化进程中，需要住房，作为地产开发商，在这个进程中，有无限大的发展空间。既扮演一个参与者的角色，去为百姓盖房子，同时又是一个城市化的推动者，可以使企业的社会效益和经济效益达到高度统一。”
在这13年里,胡葆森认为建业做了4件事情:确定了一个方向,塑造了一个品牌,打造了一支队伍,奠定了一个基础,实力和名气已经在房地产界占有自己的一席之地。不过,建业“短期内不会走出河南。”胡葆森依然重复着他不变的观点。 [详细]
别人向上我向下
策略语录 ：“地产商资产上了10亿,一般都会向沿海或京沪等地转移。我偏要反其道而行之――只坚守河南,而且我要向下走,往小里做,一直做到河南的小城镇。我不‘贪大求洋'。”
为什么建业选择了一条与大部分成功开发商截然不同的扩张路线呢?“当时我们在河南发展十年之后,走出河南,向高投入、高产出的市场发展比如北京、上海、广州这种一线城市。第二个就是守住郑州市继续做大、做强、做深。第三个就是利用河南的基础条件制定我们的战略。”
这个选择或许是由于一个商人的成功直觉,但我们更愿意相信胡葆森的话:是因为他“生于斯,长于斯”,对这块中原热土怀有一份执着的感情。[详细]
开弓没有回头箭
策略语录 :“不是惟有建业在做企业,还有那么几家也是。但建业在这方面做得可以更认真一些,更踏实一些。”
我认为建业在资本对接之前,不可能有足够的资金去跨地域,可能离我们最近的一个战略选择就是在河南,把已经取得市场的优势,继续发扬下去。
作为中国地产业唯一在一个省的区域内做跨城市经营的开发商,建业现在已经进入了河南的14个城市。通过这几年的发展,胡葆森感觉到他们基本上具备了修改这个城市建设标准的资格和能力。“我们的目标是作为一个城市的运营商,但是现在我们只能作为一个项目,或者几个项目的开发商而已,我们未来的目标就是希望我们能够做到这个城市的运营商。”说这话的时候,老胡的“特立独行”深深地感染了周围的人。
看来,对于中国的城市建设,老胡有着自己更执着的想法 [详细]
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